Trainerprofil Andreas Scholl

Ihr Klima- / Wertemanager

Mein Name ist Andreas Scholl und ich bin seit über 35 Jahren als Trainer für Kommunikation und Führung tätig. Damit sorge ich für nachhaltigen Klima- und Wertewandel in Ihrem Unternehmen!

Trainer und Coach aus/mit Leidenschaft!

- Trainerausbildung bei der DVA
- NLP-Lehrtrainer, DVNLP
- NLP-Mastercoach, DVNLP
- wingwave-coach
- Persolog-Trainer
- systemischer Organisations- und Prozessberater

„Der Mensch steht im Mittelpunkt“!

Eine Bäckerei in meiner Nachbarschaft wirbt mit dem Slogan “ Gute Leute – gute Produkte“. Da ist so viel Wahres dran.

Doch: Was macht „Leute“ „gut“?

„Leute“ sind Mitarbeiter aller Ebenen und Funktionsbereiche eines Unternehmens, die zum Unternehmenserfolg beitragen. Sie können dann gut sein, wenn man sie mit ihren Potentialen und Bedürfnissen und Werten sieht.

„Gut“ bedeutet auch, dass diese Potentiale, Bedürfnisse und Werte im Einklang mit denen des Unternehmens stehen, in dem sie arbeiten.

Ich sorge mit meiner Arbeit dafür, dass sich das Unternehmensklima nachhaltig positiv entwickelt.

Jeder Mitarbeiter, unabhängig von der Hierachiestufe, hat das Gefühl, gesehen, gefördert und geschätzt zu werden.

Persönliche und unternehmerische Werte werden gelebt, entwickelt und sind im Einklang.

Jeder Mitarbeiter ist an der richtigen Stelle eingesetzt!

Wenn das Ihre Themen sind...

Qualität

In Ihrem Unternehmen gibt es (noch) kein einheitliches Führungsverständnis.

In Ihrem Unternehmen gibt es häufig kein Miteinander, stattdessen viel innerbetrieblichen Wettbewerb.

Es gibt keine wertschätzende und aufmerksame Kommunikation (intern/extern).

Es gibt viele Kundenbeschwerden.

Quantität

Sie haben eine hohe Fluktuation.

Sie haben einen hohen/überdurchschnittlichen Krankenstand.

Die Produktivität ist nicht so, wie erwartet.

Die Termintreue leidet.

Personal-
entwicklung

Sie haben keinen geregelten Entwicklungsplan für Mitarbeiter.

Sie haben Probleme mit der Personalauswahl.

Sie haben nicht das Gefühl, dass Ihre PE nachhaltig ist.

Change

Nowendige oder innovative Veränderungen werden nicht motivierend kommuniziert.

Die Veränderungsbereitschaft
der Mitarbeiter ist nicht so,
wie von der Geschäftsführung erwartet.

Das bereits Erreichte wird nicht ausreichend gewürdigt.

Es fehlt an innovativen Besprechungs-/
Organisationsmethoden.

Gesteckte Ziele werden (oft) nicht erreicht.

...dann sollten Sie auf meine umfangreichen Erfahrungen in den Gebieten zurückgreifen.

Mehr als...

Seminar-/Workshoptage

Coaching-Clienten

Moderationen von Assessment-Centern

Seminar-/Beratungsangebote (adhoc)

Berufliche Erfahrungen

Führung

Kommunikation!

Kommunikation in/mit verschiedenen Ebenen
Rhetorik
Präsentation
Moderation
Train-the-Trainer für Fortgeschrittene
Fragetechnik
NLP
Teamentwicklungen
Das Persolog-Verhaltensmodell
Konfliktmanagement
Mediation

Ausbilder und Trainer

Fit im Ausbilden Teil 1:
- Lernziele, Motivation, Berufsbild, Pflichte und Rechte
Fit im Ausbilden Teil 2:
- Schwierige Gespräche führen
- Ziele, Kritik- und Beurteilungen
Train-the-trainer für Fortgeschrittene
Train-the-online-Trainer

Projekte

Auftragsklärung
laterale Führung
Moderation von kick-offs
Teamentwicklung
Moderationen
Moderationstraining
Fragetechnik
Visualisierungstechniken/Kreative Methoden

Persönlichkeitsentwicklung

Assessment-Center

Profilanalyse + Kriterien
Konzeption und Übungsdesign
Schulung der Beobachter
Moderation und Auswertung der ACs

Vertrieb

Verkaufstraining
Spezialseminar: Mit Fragen den Dingen auf den Grund gehen
Kommunikation
NLP

Meine Angebote

www.andreasscholl.de

5 Jahre Vertriebstraining im Versicherungsunternehmen
mehr als 18 Jahre Leiter Ausbildung für Azubis "Kaufmann für Versicherung und Finanzen", Fachinformatiker und BA-Studenten
4 Jahre Leiter Personalentwicklung
zahlreiche Ausbildungen und Erfahrungen
erfolgreiche Arbeit mit unterschiedlichsten Zielgruppen und Hierachiestufen
Lebenslauf

Meine Seminarmethoden…

sind aktivierend, kreativ und motivierend. Dabei vermittle ich mit verschiedenen Medien, humorvoll und kreativ die Inhalte, die dann im Anschluss intensiv geübt werden. Der Übungsanteil liegt in der Regel bei Workshops und Seminaren bei 70-80%.

Nach jedem Seminar gibt es umfangreiche Handouts und/oder ausführliche Fotoprokolle.

Ich gebe keine persönlichen Beurteilungen über das Verhalten von Seminarteilnehmern an Dritte oder Auftraggeber weiter. Eine Ausnahme kann es evtl. nur dann geben, wenn die Teilnehmer/Arbeitnehmervertretungen vor dem Seminar über dieses informiert wurden und einverstanden sind.

Die Auftragsklärung

Vor jedem Auftrag erfolgt eine ausführliche Auftragsklärung!

Hier wird über Ziele und die Ausgangslage für das Seminar/Workshop/Coaching gesprochen. Es kann dabei auch vorkommen, dass vielleicht im Gespräch andere, als die gedachte Maßnahmen, vorgeschlagen werden. Ich behalte mir auch vor, Aufträge abzulehnen, wenn sie sich nicht mit meinem Wertesystem in Einklang bringen lassen. Ich lehne ausdrücklich das Gedankengut von L. Ron Hubbard ab und lehne auch Aufträge ab, die der Verbreitung dieser Gesinnung dienlich sein könnten.

Nach jedem Auftrag erfolgt eine ausführliche Evaluation. Die Form und Ausführlichkeit wird in der Auftragsklärung festgelegt.